Sur le marché du travail informatique concurrentiel d’aujourd’hui, les développeurs de logiciels et autres professionnels de la technologie sont très demandés en raison de la guerre des talents qui les oppose. société de services logiciels et autre. Ces sociétés de services d’externalisation fournissent des services de codage, de conception Web, de développement d’applications mobiles et d’autres services informatiques aux entreprises. En règle générale, les équipes dédiées et l’augmentation du personnel sont deux modèles populaires utilisés dans le secteur informatique pour trouver et embaucher des développeurs. Il Pénurie de main d’œuvre informatique il est difficile pour les entreprises de trouver et d’embaucher les bons talents. En tant que propriétaire ou dirigeant d’entreprise, vous trouverez dans cet article un guide pratique qui vous aidera à chaque étape du processus, depuis la recherche de talents, la sélection des bons et la constitution d’une équipe de développement fiable et efficace.
À quels défis les entreprises sont-elles confrontées lors de la recherche et de l’embauche de développeurs ?
En tant qu’employeur technologique, vous devez être conscient des obstacles qui s’opposent à l’acquisition de talents dans le contexte de l’industrie informatique et vous préparer à relever ces défis à l’avance.
Trouver la bonne personne
Les entreprises sont souvent confrontées à ce problème lorsqu’elles recherchent la bonne personne pour le poste. Les ingénieurs sont des personnes hautement qualifiées et embaucher les mauvaises personnes fait certainement perdre un temps et des ressources précieux. Les entreprises doivent d’abord établir des exigences de poste et des compétences spécifiques pour s’assurer d’identifier et d’attirer les candidats appropriés. Lorsqu’il s’agit de sélection des candidats, les entreprises doivent prêter attention à la bonne culture d’entreprise pour garantir l’identification des candidats appropriés et un engagement à long terme.
Forte demande et pénurie de développeurs qualifiés
Sur le chemin de le monde numérisé, il existe une forte demande de développeurs qualifiés possédant les compétences nécessaires, même si malheureusement l’offre est limitée. Cette pénurie signifie que les employeurs doivent être compétitifs dans leur offre, non seulement sur le plan financier, mais aussi en termes de culture d’entreprise, de flexibilité du travail et d’opportunités de croissance. Aujourd’hui, l’avantage sur le marché du travail appartient aux candidats. Les employeurs doivent non seulement attirer les talents, mais aussi trouver des moyens de retenir les meilleurs entre-temps.
Manque de formation technique.
Les responsables du recrutement peuvent également rencontrer des difficultés liées à des connaissances limitées dans le domaine technique. Avec peu de connaissances techniques ou d’expérience réaliste, les recruteurs et les enquêteurs sont plus susceptibles de mal évaluer les compétences nécessaires pour le poste, ce qui entraînera alors de mauvaises embauches. Cela peut étouffer le processus d’évaluation d’aspects critiques tels que l’expérience, la connaissance du domaine et les piles techniques. Pour résoudre ce problème, les employeurs pourraient demander à des membres experts de l’équipe technique de se joindre à l’entretien. De plus, l’enquêteur doit être techniquement formé et avoir une bonne compréhension des exigences du poste avant de commencer.
Processus de recrutement fastidieux
Embaucher des développeurs prend beaucoup de temps, n’est-ce pas ? Le nombre d’étapes de sélection varie selon l’entreprise, de la sélection initiale du CV à plusieurs séries d’entretiens, tests techniques et évaluations basées sur des projets. Pour accélérer la procédure, les employeurs du secteur technologique peuvent maintenir un vivier de développeurs talentueux et maintenir une communication ouverte en permanence pour favoriser les relations avec les candidats potentiels.
Filtrer les demandes de candidats
L’une des tâches les plus chronophages pour les entreprises consiste à passer au crible de nombreuses applications pour trouver celle qui convient le mieux à leur travail. De nombreuses entreprises reçoivent des centaines, voire des milliers de candidatures en réponse à des offres d’emploi, ce qui peut être insupportable et entraîner une perte d’informations sur les candidats.
Un bon moyen de simplifier et de rationaliser ce processus consiste à utiliser des outils logiciels de suivi des candidats pour filtrer et classer rapidement les candidats en fonction de leurs qualifications et de leur expérience.
Rétention
Le recrutement technologique ne représente que la moitié de la bataille. Certes, la fidélisation des employés est cruciale dans un marché aussi compétitif que celui actuel. Les stratégies de rétention doivent être bien planifiées et offrir des opportunités de développement professionnel, un environnement de travail satisfaisant, un équilibre travail-vie personnelle et une rémunération compétitive.
Suivez ces étapes pour faciliter votre processus de recherche et d’embauche d’ingénieur logiciel
Vous savez maintenant à quoi vous devrez peut-être faire face. Voici quelques étapes cruciales qui vous aideront à trouver des professionnels et à pourvoir avec succès vos postes de développement.
Clarifiez vos besoins
La première étape pour trouver et embaucher une équipe de développeurs consiste à définir clairement vos besoins.
Avant de commencer les premières étapes du processus d’embauche, vous souhaiterez déterminer le type d’ingénieurs dont vous avez besoin, les langages de codage, les outils logiciels et les technologies nécessaires au projet, ainsi que la durée du projet. Des exigences claires vous aideront à attirer les bons talents et à économiser du temps et des ressources gaspillées à interviewer des candidats non qualifiés.
Tirer parti de plusieurs canaux pour recruter des candidats
Lorsque vous embauchez des professionnels de l’informatique, vous disposez de plus de canaux que vous ne le pensiez pour atteindre des candidats potentiels. Vous pouvez opter pour des méthodes traditionnelles, comme le job board, ou profiter des plateformes de réseaux sociaux, des sites web de freelances, des réseaux personnels et des communautés professionnelles pour recruter des candidats. C’est une grave erreur si plusieurs canaux ne sont pas utilisés pour le recrutement. En accédant à plusieurs canaux pour rechercher des talents, vous aurez de meilleures chances d’atteindre un bassin de candidats plus large et de vous offrir davantage d’options parmi lesquelles choisir.
Réaliser différentes évaluations de compétences techniques.
Les connaissances techniques sont de la plus haute importance dans le domaine du développement de logiciels, n’est-ce pas ? Par conséquent, il est important de réaliser des évaluations de compétences techniques sous différentes formes dans le cadre du processus d’embauche. Ces tests peuvent inclure des défis de codage, des entretiens techniques, des tests pratiques et bien plus encore, selon les besoins. Après des évaluations techniques, vous serez en mesure de mieux déterminer si le candidat possède les compétences et les connaissances nécessaires pour mener à bien ou non le projet, prenant ainsi des décisions éclairées.
Recherchez des candidats dotés de soft skills
Bien que les compétences techniques soient essentielles, les développeurs doivent travailler en collaboration avec l’équipe du projet et le client. Ainsi, les employeurs doivent également prendre en compte les compétences relationnelles. Ils doivent rechercher des candidats possédant des compétences à la fois technologiques et non technologiques, généralement en communication, collaboration, travail d’équipe, résolution de problèmes et adaptabilité, pour obtenir les meilleures embauches. Il peut favoriser un environnement où la productivité et la performance du travail d’équipe sont mises en valeur en même temps, garantissant ainsi le bon déroulement des projets.
Offrez une rémunération et des incitations compétitives.
Les développeurs de logiciels connaissent leur valeur et leur place, et ils savent que leur travail est très demandé. C’est pourquoi ils demandent bien plus d’avantages que de simples salaires. Les primes, les avantages sociaux, les horaires de travail flexibles et d’autres avantages tels que le travail à distance, les horaires flexibles et les opportunités de formation sont également pris en compte lors du choix d’une entreprise à laquelle postuler. Par conséquent, vous devez élaborer des stratégies et un budget pour répondre aux attentes si vous souhaitez que les employés restent plus longtemps.
Externaliser si nécessaire
L’externalisation est considérée comme la meilleure option car elle comprend toutes les étapes mentionnées ci-dessus mais sans aucune complication. Vous pouvez externaliser l’ensemble de l’équipe de développement ou des personnes spécifiques possédant des compétences et des connaissances spécialisées pour un projet ou une tâche particulière. Les services d’externalisation informatique offrent généralement des opportunités de réduire les frais généraux, allant des frais de recrutement aux frais d’organisation des entretiens d’embauche. Par conséquent, il vous donne la porte à une variété de professionnels hautement qualifiés du monde entier qui ont de l’expérience dans divers langages de programmation et technologies requis pour les projets. De plus, cela peut accélérer considérablement les processus de recrutement. De manière générale, le Vietnam est devenu l’un des principaux pays fournissant des services de développement de logiciels de haute qualité et des développeurs talentueux.
